Requisiti personali
- Domini e problemi in cui posso costruire o risolvere cose per conto mio, partendo in piccolo, e creare valore per la società o per una nicchia di persone, in base ai loro probabili problemi e bisogni nei prossimi 5–10 anni.
- Dovrebbero valorizzare le mie competenze come software engineer, data engineer e problem solver, assumendo che possa imparare e acquisire nuove competenze e conoscenze in fretta.
- Problemi che posso affrontare da solo: senza bisogno di un team grande, infrastruttura pesante o capitale significativo. Posso sviluppare le competenze che mi servono lungo il percorso, anche se richiede tempo e fatica. Devono essere fattibili in solitaria, partendo come side project.
- Dare priorità a problemi che conteranno nei prossimi 5–10 anni.
- Risolvere problemi per persone che possono pagare è preferibile.
- Applicare pensiero di secondo e terzo ordine.
Assunzioni sul futuro (2027–2037)
Queste note sono una prima scansione di trend e segnali che uso per stress-testare idee su domini e problemi. Sono un aiuto alla ricerca, non una previsione. Gli effetti di secondo e terzo ordine sono di solito dove compaiono opportunità durature.
AI ed economia del software
1. Il pricing SaaS passa da per-posto a basato su esito entro ~2028, mentre agenti AI navigano il software in autonomia e le enterprise tagliano le licenze per posto; Gartner proietta che l’AI agentica potrebbe generare oltre 450 miliardi di dollari di ricavi da app enterprise entro il 2035.
2. Gli strumenti di coding AI riduono i costi di creazione startup del 90%+, spostando la difendibilità da «riesci a costruirlo?» a «riesci a distribuirlo?»; il costo di acquisizione clienti, non l’ingegneria, diventa il principale fossato per le software company.
3. Emerge entro il 2028 una nuova categoria multimilionaria di «agent governance» (monitoraggio, audit e sicurezza del comportamento degli agenti AI), in parallelo a come il cloud ha generato la cloud security un decennio prima.
4. Il contributo reale dell’AI al PIL ritarda rispetto agli investimenti di 5–7 anni, creando un «paradosso della produttività»; Goldman Sachs stima che l’impatto misurabile sul PIL USA inizi ~2027, aggiungendo alla fine 1,5 punti percentuali l’anno alla crescita di produttività.
🔗 AI GDP Growth 2030 (Cognitive Today) 🔗 AI in the workplace (McKinsey)
5. Il settore beni di consumo e retail ha il secondo potenziale più alto per valore dall’AI ma il tasso di investimento più basso; chi si muove prima ottiene vantaggio sproporzionato prima della consolidazione guidata dall’AI nel 2027–2030.
Lavoro e futuro del lavoro
6. L’AI svuota prima la classe professionale junior che i ruoli senior, creando una «generazione mancante» in legge, finanza e consulenza; studi che tagliano il 20–25% delle assunzioni entry-level ora avranno carenza grave di professionisti esperti nel 2032–2035.
7. Il paradosso di Jevons vale per il software: l’AI raddoppia la produttività degli sviluppatori, ma il calo di costo rende economici progetti prima inviabili, quindi la domanda totale di sviluppatori aumenta; come i fogli di calcolo hanno espanso la professione dei commercialisti.
8. Il calo della popolazione in età lavorativa fuori dall’Africa subsahariana rende l’adozione di AI/robotica una necessità economica, non una scelta, per i paesi sviluppati entro il 2030; chi resiste all’automation affronta crisi fiscali mentre i rapporti di dipendenza esplodono.
9. La «fluency AI» diventa una meta-competenza universale che rallenta il tasso di obsolescenza delle skill; l’instabilità misurata dal WEF è scesa dal 57% al 39% mentre i lavoratori che imparano a usare l’AI trovano abilità più trasferibili tra domini.
10. Il modello a ore fatturabili del settore legale va in crisi entro il 2028, mentre l’AI completa la review documenti in minuti; emergono flat fee, abbonamenti e pricing a esito, e i grandi studi attrezzati con AI competono a prezzo fisso con i più piccoli.
Sanità e longevità
11. L’adozione dei farmaci GLP-1 raggiunge il 20–30% degli adulti USA entro il 2030, spinta da formulazioni orali e competizione generica dopo la scadenza del brevetto del semaglutide; l’apporto calorico pro capite cala del 21%, riducendo strutturalmente volumi di snack e fast food.
🔗 Global GLP-1 Market Forecast 2035 (Roots Analysis) 🔗 GLP-1 Medications Force Food Industry Rethink (IFT)
12. «GLP-1 friendly» diventa il prossimo «senza glutine»; le aziende alimentari riformulano verso alto proteico e porzioni più piccole mentre le famiglie su GLP-1 tagliano la spesa del 5%, fast food 8%, snack salati ~10%.
🔗 Ozempic is changing the foods Americans buy (Cornell Chronicle)
13. Le tabelle attuariali di vita e salute subiscono un ripesaggio significativo entro il 2028–2030, mentre l’adozione di GLP-1 a livello di popolazione riduce eventi cardiovascolari, progressione del diabete e comorbidità legate all’obesità.
14. La convergenza AI-biotech (AlphaFold 3, CRISPR-GPT) comprime le timeline di sviluppo farmaci del 30–50%, permettendo alle biotech più piccole di competere con Big Pharma e rendendo economicamente viable la medicina di precisione per più persone.
🔗 CRISPR in 2025: Revolutionizing Genetic Medicine (WebProNews)
15. Le malattie non trasmissibili rappresentano oltre il 75% dei decessi globali entro il 2030, con i DALY per cancro in crescita a 388 milioni entro il 2050: forzando un grande spostamento da cura a prevenzione, diagnostica indossabile e screening AI.
Salute mentale e solitudine
16. Le condizioni di salute mentale costano all’economia globale 6 trilioni di dollari l’anno entro il 2030, rendendo la salute mentale la singola categoria più pesante di burden di malattia e spingendo gli strumenti digitali a scalare come la gestione della salute fisica.
🔗 Mental disorders in individuals under 24 (Frontiers in Public Health)
17. L’epidemia di solitudine genera stime di 14 trilioni di dollari di costi sanitari cumulativi entro il 2040 e fa nascere una categoria di «infrastruttura sociale»: co-living, piattaforme comunitarie, social prescribing, housing intergenerazionale.
🔗 Loneliness: Tackling A Trillion Dollar Epidemic (FTI Communications) 🔗 The Loneliness Economy in 2026 (Ayerhs Magazine) 🔗 Loneliness Statistics (Mastermind Behavior)
18. Il burden senza precedenti sulla salute mentale della Gen Z (41% colpiti vs 21% degli adulti più anziani) rimodella benefit aziendali, design immobiliare e preferenze dei consumatori; le aziende senza benefit solidi su salute mentale faticano ad attrarre talento giovane.
Demografia e società
19. La fertilità globale scende sotto il livello di sostituzione (2,1) entro il 2030, quattro anni prima delle proiezioni precedenti; scatenando carenze strutturali permanenti di lavoro che difficilmente una policy potrà invertire.
🔗 Population tipping point could arrive by 2030 (Science/AAAS)
20. Verso la metà degli anni 2030 le persone di 80+ anni superano i neonati a livello globale (265 milioni) per la prima volta nella storia, creando un’«economia della longevità» multilionaria in age-tech, housing per anziani e sanità in tarda età.
21. Gli USA affrontano un deficit di oltre 151.000 lavoratori assistenziali entro il 2030 (355.000 entro il 2040), rendendo care-tech, monitoraggio remoto, robot companion e caregiver AI una delle categorie venture che cresce più in fretta.
22. Un terzo degli americani che compirà 45 anni nel 2050 non si sarà mai sposato, rimodellando domanda abitativa (unità più piccole, co-living), erogazione sanitaria (nessun caregiver informale) e spesa (boom economia pet/companion).
🔗 A Record Share of Young Adults Will Never Marry (Institute for Family Studies)
Energia e clima
23. La capacità fotovoltaica quadruplica entro il 2035, ma gli investimenti in rete vanno a metà velocità; catturano più valore aziende di infrastruttura di rete, produttori di trasformatori ed elettronica di potenza che i produttori di pannelli.
🔗 IEA Forecasts ~540 GW Annual Solar PV Growth By 2035 (TaiyangNews) 🔗 World Energy Outlook 2025 Executive Summary (IEA)
24. L’accumulo in batteria diventa la tecnologia elettrica che cresce più in fretta fino al 2035 (~135 GW/anno), e solare+accumulo diventa la fonte 24/7 più economica; industrie energivore iniziano a spostarsi verso regioni ad alta irraggiamento.
25. La domanda globale di petrolio raggiunge il picco ~2030 a ~105,5 milioni di barili/giorno, mentre la capacità produttiva arriva a 114,7 mb/g; il surplus mette alla prova la coesione OPEC+, innesca chiusure di raffinerie OCSE e spinge le petrol verso il rebranding come chimica.
26. L’adozione di EV oltre ~40% di penetrazione innesca una «spirale morta» per i motori termici: chiudono distributori, salgono i costi di riparazione, crollano i valori residui; il feedback fa seguire alla diffusione EV una curva a S più ripida delle proiezioni lineari.
🔗 Top Factors Affecting EV Adoption (EV Connect) 🔗 Goodbye Oil Changes: What 40–80% EV Adoption Looks Like (CleanTechnica) 🔗 Global EV Outlook 2025 (IEA)
27. I mancati gettiti fiscali sui combustibili fossili superano 65 miliardi di dollari globali entro il 2030 mentre gli EV sostituiscono la benzina, forzando pedaggi per uso strada, tariffe al km e pedaggi GPS; nascono nuovi business sull’infrastruttura di pricing.
Adattamento climatico e risorse
28. L’adattamento climatico cresce da 1T$ a 4T$ di ricavi annuali entro il 2050, con 1T$ affrontabile da capitale privato entro il 2030; ogni dollaro speso può rendere fino a 10$ in benefici, tra i temi investimento a ROI più alti.
🔗 Climate adaptation investment opportunities (WEF) 🔗 How to Get Finance Flowing to Climate Adaptation (WRI)
29. Le assicurazioni si ritirano da regioni esposte al clima, rendendo immobili non assicurabili e crollando mutui, valori e basi imponibili locali; la «gentrificazione climatica» spinge prezzi premium in zone a basso rischio creando rischio sistemico potenziale.
30. Un deficit idrico globale del 40% entro il 2030 richiede 6,7 trilioni di investimenti in infrastruttura idrica; desalinazione, riuso delle acque reflue e irrigazione smart diventano essenziali, e le aziende efficienti sull’acqua guadagnano vantaggio strutturale.
🔗 Water Scarcity: A Growing Investment Concern (Morgan Stanley) 🔗 Scaling up finance for a water-secure future (World Bank) 🔗 Water Scarcity: Sustainable Investors Address a Growing Scourge (AllianceBernstein)
31. Cali di resa agricola del 5–25% nei principali granaio entro il 2030 rendono la sicurezza alimentare priorità di sicurezza nazionale; i valori dei terreni agricoli si spostano verso nord, accelera l’agricoltura di precisione e i picchi di prezzo delle commodity diventano frequenti.
Economia, finanza e geopolitica
32. Il Great Wealth Transfer da 84 trilioni dai Boomer alle generazioni più giovani sposta capitale verso crypto, alternative, investimenti sostenibili e real estate; il 72% degli investitori millennial/Gen Z crede che rendimenti sopra la media richiedano andare oltre azioni e obbligazioni tradizionali.
🔗 Great Wealth Transfer (Wikipedia) 🔗 How Will the Great Wealth Transfer Impact Markets? (Merrill)
33. Circa il 50% del venture globale oggi va in aziende AI (211B$ nel 2025, +85% YoY), creando siccità strutturale di capitale per startup non-AI; si allarga la «valle della morte» mid-stage e cresce il M&A mentre gli incumbent acquistano unicorni in difficoltà a sconto.
34. Il debito pubblico globale oltre 100 trilioni di dollari (92% del PIL, verso il 100%) crowd-out degli investimenti privati e forza un giorno del giudizio; i paesi che gestiscono i guadagni di produttività da AI crescono fuori dalla crisi, gli altri affrontano crisi fiscali.
35. L’India cresce al 6,5–7,5% annuo fino alla fine degli anni 2020 con la popolazione in età lavorativa che raggiunge il picco negli anni 2030 (a differenza della Cina, dove è già avvenuto), diventando la principale destinazione del friendshoring e il mercato consumer emergente più rilevante.
36. La tokenizzazione on-chain di asset reali sale da ~19B$ verso 2–4 trilioni entro il 2030 (McKinsey), partendo dal debito sovrano e muovendosi verso azioni e real estate; la proprietà frazionata democratizza l’accesso a classi prima illiquide.
🔗 RWAs Became Wall Street's Gateway to Crypto (The Defiant) 🔗 Tokenized assets could surpass $11T by 2030 (The Block / Ark Invest) 🔗 Tokenization Trends for Real-World Assets in 2026 (BDO)
Real estate e housing
37. Un deficit strutturale di 6,5 milioni di unità abitative nelle economie sviluppate mantiene i prezzi alti anche con calo dei tassi; housing accessibile diventa tema politico e di investimento dominante, e costruzione modulare/prefabbricata scala per necessità.
38. ~60% dell’inventario uffici USA (Class B/C, stock anni 1970–1990) diventa strutturalmente obsoleto; la riconversione uffici-residenza diventa un mercato annuo da 50B$+, con città che competono con agevolazioni fiscali.
🔗 Will 2025 be pivotal for commercial real estate? (WEF) 🔗 Conversions+ Turns Stranded Offices Into Valuable Real Estate (Gensler) 🔗 Cities cut red tape to turn offices into housing (Stateline) 🔗 Converting Vacant Offices to Housing (Bipartisan Policy Center)
39. La permanenza del lavoro remoto (~20% dei giorni da casa) sostiene domanda abitativa suburbana/exurbana, espansione dell’ultimo miglio nelle città secondarie e boom di sviluppi mixed-use «vivi-lavora-gioca» periferici.
🔗 How Remote Work is Affecting Real Estate Markets (Penn IUR) 🔗 How Remote Work is Shaping Commercial Real Estate (Private Capital Investors)
Istruzione e credenziali
40. La scogliera delle iscrizioni negli USA innesca oltre 200 chiusure di college entro il 2030, devastando economie college-town; i sopravvissuti pivotano su formazione corporate e lifelong learning, e i campus in distress diventano opportunità di riuso.
41. L’assunzione basata sulle competenze raggiunge massa critica retorica (l’85% dei datori lo dichiara), ma l’implementazione reale ritarda; il vero spostamento è più lento dei titoli, ma il premio della laurea triennale erode del 20–30% per ruoli non professionali nel lungo periodo.
🔗 Why Skills-Based Hiring is the Future of Work (Kelly Services)
Comportamento dei consumatori e cultura
42. I contenuti generati dall’AI rappresentano ~90% di tutti i contenuti online entro il 2026 (Dentsu), innescando un «crollo della fiducia» che crea un’industria multimilionaria di verifica e provenienza; «verificato umano» diventa un’etichetta premium.
43. La fatigue degli abbonamenti forza modelli ibridi flessibili (pausa/cancel facile), mentre la «spesa intenzionale» sostituisce l’acquisto d’impulso; prodotti con testimonianze video reali convertono 3,2x più in fretta, e il 58% dei consumatori preferisce brand che sostengono economie locali.
44. Una «rinascita analogica» diventa un controtrend da 200B$+ entro il 2030: il vinile supera i CD, le dumb phone toccano 1,1 miliardi di unità, e i luoghi esperienziali battono il digitale mentre l’esaurimento digitale picchia tra i under-40.
45. L’economia globale pet supera 500 miliardi entro il 2030, spinta dall’effetto «sostituto del figlio» mentre calano nascite e matrimoni; esplode la spesa sanitaria per animali e la spesa per famiglia rivalizza con quella per la prima infanzia.
🔗 Global Pet Industry To Grow To $500B By 2030 (Bloomberg Intelligence)
Legale, regolatorio e fiducia
46. I framework di responsabilità AI si stabiliscono in tutte le maggiori economie entro il 2028, generando un’industria compliance AI da 50B$+: «AI governance-as-a-service» diventa una categoria SaaS importante, e i requisiti human-in-the-loop creano nuove categorie lavorative.
🔗 What's on the Horizon for Data, Technology, Privacy (Baker McKenzie)
47. La frammentazione regolatoria tra UE (AI Act prescrittivo), USA (federale deregolamentato, mosaico statale) e Cina (obblighi di etichettatura contenuti) forza architetture di compliance parallele; fossato strutturale per i grandi, barriera per le startup.
🔗 What's on the Horizon for Data, Technology, Privacy (Baker McKenzie)
Nicchie e aree inattese
48. Il mercato globale delle scommesse sportive quasi raddoppia verso ~200–250B$ entro il 2030, rimodellando diritti media (+25–40% di premi per integrazione betting) e creando crescita parallela in trattamento del gioco problematico e prodotti finanziari «gambling-aware».
49. I primi SMR commerciali entrano online 2029–2031, con i data center AI come killer app; le tech diventano clienti ancora i cui ordini impegnati abbassano i costi, estendendo poi gli SMR a desalinazione e calore industriale.
🔗 NEA Small Modular Reactor Dashboard (OECD) 🔗 SMRs Power AI: Nuclear Data Center Revolution (Introl)
50. Le costellazioni internet satellitari (100.000+ sat entro il 2030) collegano 500M–1B nuovi utenti in regioni prima disconnesse, creando mercati greenfield enormi per e-commerce mobile-first, fintech, telemedicina e agricoltura di precisione; «l’ultimo miliardo» è la prossima frontiera dell’internet consumer.
Le opportunità ad alta leva non stanno nel punto della prima disruption, ma uno o due passi a valle, nell’infrastruttura che la sostiene, nei cambiamenti comportamentali che innesca e nei mercati di second’ordine che crea.
Assunzioni escluse
Assunzioni che sto scartando o sulle quali scelgo di non agire: